作為藝術總監的角度來說，我比較看重設計創意與交付能力。御融多年秉持＂御風而行，融美天下＂的經營使命，倡導＂設計不羈，交付不渝＂的企業文化，可以看出這個是我們認為比較重要的。“御風而行”代表趨勢，精準調查商業趨勢，為客戶賦能，準確把握設計風向兼具行動落地的速度與能量。

作為一個企業負責人，我認為資金與人才很重要。有好的資金，才有更好的人才，人才會反向推動企業的良性發展。企業負責人需要花費更時間、精力在這兩點上，讓更好的人才服務企業、服務社會。

十年來，御融積極拓展業務板塊。致力為業主提供空間軟裝的設計策略、空間營造、軟裝執行、產品研發。御融現在的主營五大業務板塊，涵蓋商業空間、住宅空間、藝術空間、景觀軟裝、產品供應。商業空間洞悉設計背后的商業邏輯，為品牌賦能

主要承接類型：商場|餐飲|展廳|藝術體驗館

                                                                                                           湛江保羅賽特家居展廳（御融設計）

軟裝是一個偏低頻的消費。軟裝不像每天買的衣服、珠寶，這些你日常一直接觸的熟悉的東西。突然間接觸軟裝，你可能并不知道它是什么。

如果要讓對方更快速、通俗的了解軟裝，其實未嘗不可這樣簡單說：把房子倒過來，能倒下來的都是軟裝。

這個說法把軟裝的優點表達出來了：活動的、靈活的。軟裝是關于整體環境、空間美、陳設藝術、生活功能、材質風格、意境體驗、個人偏好等多種元素的創造性融合。

我個人更關注空間與產品、藝術與生活、文化與傳承的關系等。

御融設計是新設薈集團成員，新設薈物料圖書館加持了御融設計的產品資源與供應能力，使得YORO御融具有覆蓋軟裝全品類的專業構筑能力。

                                                                                                              物料圖書館（御融設計）

其實當時參加這個是個非常偶然的機會。因為《交換空間》有兩個限制性的東西：兩萬預算和48個小時內完成嘉賓房屋的裝修改造。而且需要切身的考慮戶主的使用體驗，走進他內心。我覺得這對于一個設計師來說也是比較大的一個制約和挑戰。

在這48小時的時間里我們結識了好多可愛又善良的人兒，看到了客戶在收房時驚喜的眼淚我們的心中也是暖暖的。

48小時收房之后，我們收到了一封來自可愛的冰洋女士寄來的感謝信，看到這一句句真摯的話語我們的設計師也倍感欣慰。

我們在做項目的時候是有具體流程的：首先在報價時已經了解客戶的需要，這個預算大概在什么范圍，在第1輪的設計階段就已經做了控制。其次，客戶確定要進行這個項目了，我們還會再做一個項目成本控制的預算表，這個預算表是給到參與的項目人員、設計人員、采購人員各一份，大家對這個預算要共同做努力。這是控制預算。

如果預算不足，如何平衡預算？空間也分主要空間和次要空間，我們肯定要重要處理重要空間，也會優先把這個預算傾斜在重要空間，這是主次問題。

如果預算實在不夠，我會犧牲金錢成就空間。所以設計師很難成為一個商人的原因就在這里：寧愿少賺，也要把這個項目做好。

未來還是圍繞著軟裝做更多的設計、創意，這個是發展方向，也是我們一直在堅持的東西，是不會改變的。

在保持孜孜不倦的設計和創意的前提下，我們的空間設計作品呈現會有更多的渠道、能力。由傳統的工程項目渠道，增加線上渠道、店面渠道。

軟裝，它也是生活方式。如因為這個物件擺在這里，它就能夠讓人沉下來聊天，其實一個家居的布局是有氣場的。所以我們的出發點是：希望通過我們的軟裝專業能力，能夠營造更多符合客戶的生活空間，又因為生活空間所產生的行為，積累更多的愛。

拓寬更多的渠道也是希望讓更多人了解到我們的設計研發的結果，有更多的方法去體驗我們所倡導的“良善美”的生活方式。用“設計藝術文化，成就您的與眾不同”，鼓勵跨界交融，引導復合模式，為新商業賦能。

案列賞析

海駿達-佛山海駿達宮館（御融設計）